​

• Zapojiť do selekcie životopisov do tandemu k Recruiterovi aj manažéra, na ktorého oddelení sa pozícia obsadzuje
• Podporovať systém HR Business Partnerov, ktorí budú s pridelenými oddeleniami „žiť“ v intenzívnom kontakte 
• Podpora vekovej rôznorodosti v rámci tímov - členovia tímov sa naučia rešpektovať rôzne prístupy a spôsoby práce
• Pracovať s predsudkami voči rôznym generáciám, naučiť kolegov počúvať sa navzájom
• Jednou z hlavných úloh HR oddelenia je podporovať rešpekt a vzájomné načúvanie – nebyť „policajtom“ byť „slniečkom“
• Podporovať silných lídrov s otvorenou mysľou - nie je to len úloha HR, vedúci/manažéri by mali zohrávať aktívnu úlohu v podpore viacgeneračnej spolupráce
• Zvážiť systém interných „interim odborníkov“, ktorí budú „nasadzovaní“ na interim projekty v rámci firmy - na časovo obmedzené úlohy/projekty/problémy, ktoré treba vyriešiť
• Možno trochu ubrať z dôrazu na maximálny výkon a potenciál. Nevidieť v tímoch len „hviezdy“, oceniť aj prínos „štandardných performerov“
• Zohľadniť iné potreby rôznych generácií aj pri nastavovaní systému benefitov (napr. vstup do fitnescentra - verzus dovolenka navyše kvôli starostlivosti o rodičov v starobe)